El director administrativo de Salud comunal, habló sobre la mejora del 800% en la facturación a las obras sociales y sobre la adquisición de nuevos materiales.

Gelsi junto a la secretaria de Salud, Laura Reale, el intendente Fernando Raitelli y el Jefe de Gabinete, Gastón Poncetta.

En una reciente entrevista en el programa Grassi.com de Estación Radio FM 90.7, Facundo Gelsi, el nuevo director administrativo de Salud local, reveló los cambios y mejoras implementadas en el Hospital municipal. Con más de 25 años de experiencia en la administración y recuperación de costos en el sistema de salud de la provincia, Gelsi ha comenzado a transformar significativamente el panorama de la salud en su ciudad natal.

Gelsi, con una destacada trayectoria en la administración de hospitales y recuperación de costos, mencionó: «Siempre fue mi deseo y mi pensamiento, el día que me jubile, venir a Brandsen a dar todo lo que aprendí durante 25 años de servicio y 14 años como director administrativo». Su experiencia incluye roles como becario, jefe de departamento, y director administrativo en diversos hospitales y secretarías de salud de la provincia.

INCREMENTO DEL 800%

Gelsi encontró un desafío importante al llegar a Brandsen: una deuda acumulada desde 2019 de 90 millones de pesos. Con una clara metodología de recuperación de deuda, explicó el procedimiento detalladamente: «Se manda la factura a los tres meses, si no paga la obra social, se intima por un plazo de 10 días. Si no pagan, se genera un expediente al Ministerio de Salud y luego al Ministerio de Economía para cobrar la deuda».

En cuanto a los avances, Gelsi destacó: «En noviembre del año pasado se facturaron 6.535.000 pesos y se percibieron 235.000. Ahora, este mes se facturaron 45 millones de pesos y se percibieron 37 millones de pesos». Esto representa un incremento del 800% en la facturación por obras sociales, un hito significativo para el hospital municipal.

EL IMPACTO DEL SAMO

El Sistema de Atención Médica Organizada (SAMO) ha sido fundamental en esta transformación. Gelsi explicó que el 50% de lo percibido se destina a la bonificación del personal, incluyendo contratados y jerárquicos. «El 40% de lo percibido es para los gastos del hospital, como insumos y equipos médicos», añadió. Esto ha permitido la adquisición de nuevos equipos, como holter y electrocardiógrafos, mejorando así la calidad de atención.

La transparencia ha sido clave en la gestión de Gelsi. Ha implementado un sistema claro de comunicación y formación para que todos los trabajadores comprendan cómo funciona el SAMO y cómo se distribuyen los fondos. «Se ha hecho toda una folletería para explicar el sistema, y ahora todos tienen más ganas de trabajar, están más incentivados», comentó.

Proyecciones a FuturoPara el futuro, Gelsi proyecta que, teniendo en cuenta la recuperación de la deuda acumulada, se bonificarán al menos 65 millones de pesos hasta fin de año. Además, se plantea la posibilidad de ajustar las bonificaciones para que coincidan con las festividades de fin de año, proporcionando así un alivio financiero adicional para el personal.

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